好莱坞5年夜掌门人齐聚，独特回忆2013年影戏产业发展
影戏网讯 对于好莱坞高层来说，2013能够说是最动乱也具挑战性的一年。这一年迪士尼《独行侠》惨败带来近1.9亿美元的丢失让所有制片厂都心惊肉跳，纷纷求稳当把宝押在续集身上。
各年夜制片厂治理层也被“年夜洗牌”。1月份时代华纳正任命凯文·特苏哈拉为华纳兄弟娱乐公司新任CEO，以致原合作对于手华纳影业总裁杰夫·罗宾诺夫间接离职。9月初全球影业原总裁亚当·弗格森被闪电解雇，原NBC全球公司董事长的杰夫·希尔立即取而代之。这两名新上任的高层都是“影戏外行”，其中凯文·特苏哈拉在影戏以及电视治理方面经验粘稠，而杰夫·希尔则是以前影戏圈里听都没听过的人物。
索尼影业往年尽管招募到了经验丰富的伙伴记者--前二十世纪福克斯联结主席兼CEO汤姆·罗斯曼以及《菲利普斯船主》的创造人迈克·德鲁卡退出。然而在母公司利润宗旨的低压之下不患上不发表将增产，从本来的每一年20-23部影片缩小到每一年18部。
自力影戏厂牌也遭涉及，全球影业旗下的核心影业与另一自力厂牌影区影业离开。索尼典范影业作为宜莱坞最后多少个能打上艺术标签的影业之一，原本企图放眼寰球扩年夜范围却被母公司采纳。
11月末福克斯主席吉姆·吉安罗普洛斯、全球主席唐娜·朗雷、迪士尼主席阿伦·汉、派拉蒙副主席罗勃·摩尔以及索尼典范的联结总裁汤姆·伯纳德应《好莱坞报道者》之邀聚在了一起，独特总结2013好莱坞产业现状以及对于颁奖季的期待。
影戏遭逢始料未及“年夜盈余”怎么办？
记者：你们中有人往年遇到“年夜贫苦”影片（指迪士尼的《独行侠》）。是有哪一个节点让你突然意识到这不是一部好影戏吗？
阿伦·汉：你不会又要把这件事拿进去说吧。《独行侠》里有个情节是年夜反派挖出去世者的心脏而后吃失落。我过后跟戈尔（导演）说“咱们确实说要看到至心至心的影戏，而你也确实不在跟咱们开玩笑。（笑）
记者：那你过后有陷入逆境的认为吗？
阿伦·汉：实在做任何影戏都是困难的。这部影片创造进程确实有它不完美的中央。咱们对于每一部影戏的希望值都会分比方。固然咱们之以是给“绿灯”通畅，一定是因为对于该片弥漫信念。
记者：派拉蒙往年的《僵尸天下年夜战》问题非常不错，但该片过后也是从新返工改了终局的。你们认为这是一个开辟吗？
吉姆·吉安罗普洛斯：恩，永久不要丧守信念。
阿伦·汉：他们一直在提拔影戏的品质，我认为（这个胜利）是他们应患上的。
罗勃·摩尔：咱们经常会遇到影戏做进去欠好的状况，而且患上多时刻是难以调停的。比如脚色不施展出应有的人物魅力，你不能够回去全部从新拍过。你明白导演想要创造的是甚么，但患上多时刻拍进去的效果跟最后的预想并纷比方样。遇到这种状况就很难明决。要通晓都已经拍摄完了还要加多2万万美元投资去欠缺它确实是很少浮现的状况。
圆桌谈判炽热停止
2013影戏业发展，高管们最关注哪方面？
记者：过去这一年就影戏业的发展哪一方面是你最关注的？
阿伦·汉：比如《独行侠》这种影戏的商业策略。好的话他会有很高利润，糟糕的话也会让你输患上多。对于咱们来说所有都是那末突然，这部影戏突然就变为各年夜媒体的头条，但这并不料味着咱们的策略或者理念有甚么缺点，所有的动作都是合乎需要停止。
吉安罗普洛斯：我想分比方的中央在于咱们敢于去停止高出咱们平安估算范围的投资。那些被不雅众青眼的影片，基础都是国内化的、有年夜范围影响力的影戏。实在这是全部影戏史上都存在的状况，只是现在（投资的）数目变患上更年夜了。
罗勃·摩尔：咱们会做这种年夜投资的整体原因是记者：如果胜利你会有收获好多少倍的利润。这种利润匆匆使咱们一直停止这种买卖。因为只有你舍患上前期投入，那末有能够寰球不雅众都会愿意为这个影戏的系列续集们买单。
唐娜·朗雷：最使我关注的是续集，好莱坞的续集数目在一直增进，然而往年明显有好多少部续集品质并欠好。看看往年的热播电视剧就通晓，不雅众已经习惯了优异的影视品质。对于咱们来说，看重影片品质，看重影戏故事品质是事不宜迟。
汤姆·伯纳德：近两年我能觉察到分比方地区影迷的不雅影习惯是非常分比方的。有些新的不雅众更愿意呆在家里。以是我认为影戏放映商应当看重这一方面并想设施让影迷们从新走进影院。
吉安罗普洛斯：这是一个非常好的点。我想咱们所有人都跟影戏放映商有过相似的探讨。现在惟一能让不雅众埋头看片，远离其余外界搅扰的中央便是影戏院。
阿伦·汉：我置信有患上多不雅众都会问自身“我需要现在看吗？我需要在年夜银幕上看吗？”如果这两个问题的回答都是否定的，那咱们就有很年夜危急了。
吉安罗普洛斯：我必须说，尽管在影院能获取最佳的不雅影体验，但如果我身旁坐着一个孩子拿动手机在那打字，而且光亮非常明显，会对于我形成很年夜搅扰，而且如果我告知他让他别这么做，又会对于他形成很年夜搅扰。以是我发起让这些小孩坐到后排，让他们能以他们的形式享受这部影片，给分比方的主顾分比方抉择，如许影院就能够收获更多。
2013年各年夜制片厂高层年夜洗牌，列位高管都有自身的认识
好莱坞高层“年夜洗牌”为甚么？
记者：往年好莱坞高层变动那末年夜是为甚么？从某方面看这些变动还带来新的突破，像全球往年就浮现各种票房破记载。
汤姆·伯纳德：这是有周期性的。人们会变老，就会有新人上来。回忆曩昔那些经营年夜制片厂的人以至连高中学历都不呢。
吉安罗普洛斯：但他们还经营患上很好。
阿伦·汉：你能够认为是因为现在更难治理而且另有患上多年夜盈余陷阱，以是咱们需要有更高咖更厉害的治理层，但我认为这两方面并无甚么间接宰割。
罗勃·摩尔：咱们经验了比高层变动更简单的事，而且咱们也找到了让两个分比方配景团队一起以及谐合作的方法。某些时刻咱们是能够随着市场的潮水一直往前走，但当走到冷淡期，不其余设施解决的时刻，就只能扭转治理团队了。
唐娜·朗雷：这跟公司收益也是无关的，至少全球影业是如许的。咱们的母公司康卡斯特有着长远布局，现在咱们的资金组合形式跟咱们的经营形式符合患上非常好。我想（母公司）他们会很高兴看到现在这种经营状况。
记者：以是你是说不甚么影业治理经验的杰夫·希尔，反而以寓目者身份带来新鲜视角？
唐娜·朗雷：是的。他有电视方面的经验，而且他中断两年半卖命咱们的海外营业，他负责全球的总裁，以他的业余知识为咱们带来很年夜帮助。
阿伦·汉：咱们现在做任何抉择都离不开“国内化”思考，因为这代表了一直增进的时机。
汤姆·伯纳德：不要遗记咱们都在娱乐公司的“年夜伞”下，天天都会有新的变化。未来游戏一定会成为公司很主要的一个整体，现在美国失常的人都是游戏迷。游戏也变为为了症结的影戏。现在不仅仅是创造影戏就好，全部款式在变年夜。
派拉蒙副主席罗勃·摩尔、迪士尼主席阿伦·汉、索尼典范联结总裁汤姆·伯纳德
“艺术影戏”为主两年夜影业的变动：核心影业以及索尼典范
记者：汤姆，你的母公司索尼现在要收紧腰带开源节流，你怎么解决这个问题呢？
汤姆·伯纳德：咱们的腰带是收患上很紧。咱们一般会投资那些看起来会有长久收益的名目。咱们不需要那种三周内年夜火爆投资的钱立马就回炉的影片。
记者：往年全球下面的核心影业与影区影业离开，彼患上·施莱塞尔取代了詹姆斯·夏穆斯的地位，唐娜，你们是为甚么要这么做呢？
唐娜·朗雷：这所有的条件是咱们要为艺术影戏找到准确的路线。咱们喜爱核心这个品牌，但咱们认为他的商业形式需要再升级，以前的形式在10年前能够运行患上很好。现在咱们变为要廉价抛售国内版权，到最后每一主要抉择是否给名目“绿灯”时，咱们都患上说一句“这个真的不能输钱”。
记者：以是你希望全球更多向外洋推出核心这个品牌？
唐娜·朗雷：咱们有一个完好的特地为艺术影戏准备的刊行系统（囊括这一范例的电视剧）。尽管公司需要勤俭一些开销，但现在的构造实在是保卫这种尤其范例的影戏的，咱们称之为“业余联系瓜葛”（specialty adjacent）以及“高端范例”（elevated genre）。
记者：制片厂们现在还接受艺术影戏吗？现在这个产业面临着甚么挑战？
罗勃·摩尔：产业里不隐蔽。确实有些艺术影戏是非常吸收的。但每一年年夜略500部的艺术影戏中，有400部是人们叫不进去名字的。
吉安罗普洛斯：艺术影戏在现在越来越团结的媒体情况里要面临的挑战一定更年夜。因为咱们能打仗非常多的自媒体平台，影戏的优劣是会口耳相传的。咱们固然希望，一旦影戏投入到市场，人们集会论它而且接受它，但要面临挑战也是越来越年夜的。（口碑一般南北极化）
左为福克斯主席吉姆·吉安罗普洛斯，右为全球主席唐娜·朗雷
影业年夜佬对于奥斯卡的认识以及未来的布局
记者：派拉蒙最近将《剑拔弩张》的上映时日从圣诞节推延到一月中旬，给《华尔街之狼》腾出更多票房空间。其确实时日问题上影戏创造者有多年夜管制权？
罗勃·摩尔：实在每一集体都试图找到年夜快人心的路径，这是很困难的。尤其当你试图去相同注释这个问题的时刻，总会有人受伤害。像我以前说的，创作者在创作进程中已经丢失了实用性的坚定以及思考，到最后他们不会再想其余，只有你置信他们的影戏。
记者：参预奥斯卡合作对于你们来说有多主要？
汤姆·伯纳德：非常主要。咱们买影戏或者创造影戏的时刻，一定是会有预期的。比如说《蓝色茉莉》，咱们便是看中它的后劲。
记者：对于年夜制片厂年夜范围参预奥斯卡是否有不满心情？
汤姆·伯纳德：我觉的这能够更好地吸收不雅众走进影院。
吉安罗普洛斯：有一点吧。患上多影戏如果没那份声誉就患上不到那末多的关注。
罗勃·摩尔：一定，就像你在找能撑持暑假档的影片的时刻，你会很高兴自身能找到很棒的剧本以及有气力的影戏创造人，因为这是让影戏获取商业胜利最佳的窗口。
阿伦·汉：影业奥斯卡“种子选手”一定会高兴。但细想这也并不代表甚么，比如2010年《拆弹军队》战胜《阿凡是达》，认为就像是动物年夜战中长颈鹿赢了水牛同样。两部片齐全不在同个畛域，相互真的有甚么瓜葛吗？甚么也不。
记者：你们认为六年夜制片厂十多少年后还会在吗？
阿伦·汉：年夜制片厂一定会存在，因为咱们正在往国内化趋势发展。事实上就这点来说，年夜制片厂照样相对于有上风的。创造年夜片并不易，而且现在的不雅众对于视觉以及影戏品质的请求越来越高。再说，现在人人都很热衷于议论中国市场。中国有13亿人，但只有1.3万银幕，他们现在还在以10块/天的速率增进。（后劲无限）
记者：是否象征着能够有天中国公司会领有某年夜制片厂？
阿伦·汉：不用除了有这种能够。
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